這幾年小型新創企業越來越多，我也經常跟這些新創產業打交道，也讓人意識到「領導力」對於組織營運的穩定及重要性。
這次閱讀了蘿絲・派頓的《刻意領導的八大修煉》，這本書可以說是在快速變動的時代下，一個很清晰的領導指南。書中也針對社會的趨勢，以及許多人抱有的迷思，提供相對應的解釋跟方法。
這本書的精華在於「八大能力的具體化」，以下分享幾個我在書中看到，覺得有意思的部分。
┄┅┄┅┄┅┄
我個人認為，在數位時代下最需要具備的技能就是「看到未來的預知風險」。這一點在八大能力中的策略靈活性有很詳細地闡述。
作者認為，個人的適應力可以提高策略靈活性，這一點我非常認同，領導人必須能夠適應社會的各種環境，並在期望與目標中做出彈性的規劃，才能把未知風險容納進去。意思就是說，未知風險不只是一道企業的緩衝，更可以看出一個領導人，對於未來有多長遠的規劃。
「同理心是最未被充分利用的商業領導工具之一」，商人史蒂芬·柯維所說的同理心，也是被列在書中的八大能力之一。
職場經常給人一種冷酷的形象，因此很多人總覺得這種「軟技能」跟人際關係有關。不過，一個有遠見的領導者，不只要預估社會環境，還要把人的因素擺在技術之前，並展現自我覺察的能力，才能知道自己對別人的影響力。
通常這種領導人有堅定的核心價值觀，也設身處地為別人著想，因此具有強烈的個人責任感。我對這段也蠻有感覺的，畢竟一個好的企業，不能只把勞動力當作數字，必須以人為本，才能長久領導下去。
┄┅┄┅┄┅┄
書中另外五個領導能力，其實也相當重要。不論是明確的品格、自我更新，甚至在適當時候培養其他領導人，因為我們並非只為了自己，而是把眼光放遠，以一群人作為未來的目標。
商業管理的書通常都會有點生硬，但《刻意領導的八大修煉》試著利用更口語、輕鬆的語言，來解釋這些新穎的想法及觀念。相信這會是在永續時代中，能夠人人受用的「公司領導說明書」。
- 書名：刻意領導的八大修練：從自我回饋與修正出發，培養能與時俱進的領導力
- 作者：蘿絲．派頓 (Rose M. Patten)
- 出版社：商周出版
- 出版日期：2023-11-16
- 【購買連結點這裡！】
- 感謝「痞客邦大試用時代」邀約贊助
#刻意領導的八大修練 #IntentionalLeadership
留言列表
